Kai
Liegl
Manager/in
Die CA controller akademie gehört als der Spezialist für ganzheitliche Unternehmenssteuerung seit rund 50 Jahren zu den renommiertesten Weiterbildungsanbietern. Wir begleiten Fach-, Führungskräfte mit vielfältigen Aus- und Weiterbildungslösungen in allen Phasen ihrer beruflichen Entwicklung. Unsere vielfach geschätzten Abschlüsse in den Bereichen Controlling, Accounting, Projekte, Information Management und Change unterstützen sie beim Erreichen Ihrer Karriereziele.
Alle erworbenen Abschlüsse
Controllers Diplom CA 28.07.2023
Dieses Zertifikat bestätigt den Erwerb folgender Kompetenzen: umfangreiche Kompetenzen und fundierte Handlungs- und Erläuterungsfähigkeit im Controlling. Umfassende praxisorientierte Kenntnisse zu den zentralen Bausteinen eines modernen Controllingsystems, unternehmerisches Verständnis, Kommunikation und Führungskompetenz, Präsentations- und Moderationsfähigkeit sowie Know-how zum Information Management.
Im Rahmen des Controllers Trainingsprogramm in fünf Stufen wird Kai Liegl Controllers Diplom CA verliehen:

Kai Liegl hat die fünf Stufen-Seminare, die für diesen Abschluss verpflichtend sind, erfolgreich absolviert und in 25 Trainingstagen folgende Qualifikationen erworben:

Stufe I – Controllers Best Practice
  • Kompaktes Wissen für ein effizienteres Rechnungs-, Berichts- und Planungswesen
  • Ein umfassendes Verständnis über das Anforderungsprofil der eigenen Rolle als Business Partner des Managements
  • Umfangreiches Wissen über die Zusammenhänge von Management Accounting und Financial Accounting
  • Fundierte Kenntnisse zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung vom Unternehmenszweck (Vision, Mission) über die Werttreiber bis hin zu einzelnen Kennzahlen
  • Methoden und Anwendungs-Know-how zu Aufbau und Struktur eines Controlling-Systems: vom integrierten Rechnungswesen-System zu Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse, Rolling Forecast und BI-System

Stufe II – Financial & Management Accounting
  • Tiefenwissen in modernen finanzorientierten Controlling-Methoden
  • Methoden und Anwendungs-Know-how zu Finanztransparenz: vom Finanzplan bis zum Unternehmenswert
  • Umfassendes Wissen über Controlling der Fix- / Strukturkosten und der Möglichkeiten zur Prozess-Analyse und Automation
  • Fundierte Kenntnisse zu Vertriebs-Controlling, Kundenwert und Kundenportfoliomanagement
  • Wissen über Verrechnungspreise und interne Leistungsverrechnung (ILV)

Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation für Controller
  • Ein umfangreiches Repertoire an Methoden und Instrumenten für Business Partner inklusive der psychologischen Grundlagen erfolgreicher Kommunikation und informeller Führung
  • Anwendungs-Know-how für ein empfängerorientiertes Berichtswesen nach IBCS® Standards
  • Wissen über die Einsatzmöglichkeiten systemgesteuerter Datenanalyse im Reporting
  • Sichere Kenntnisse zu Schritten, Methoden und Werkzeugen für ein erfolgreiches (agiles) Management und Controlling von Projekten und Prozessen
  • Gute Kommunikationskompetenz für interdisziplinäre Zusammenarbeit und Teamleitung sowie für Veränderungen

Stufe IV – Planungsanwendungen & Umsetzung
  • Anwendungs-Know-how zu den wichtigsten Controlling- und Steuerungsmethoden
  • Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung eines Controlling-gerechten Rechnungswesens
  • Praxis-Know-how – von der Konzeption bis zur Umsetzung – einer zukunftsorientierten Planung und Budgetierung unter Berücksichtigung von Volatilität und Dynamik
  • Fundierte Kenntnisse zum Finanz-Controlling, wie Plan-GuV, Plan-Bilanz, Finanzdiagnose, Working Capital, finanzwirtschaftliche Risiken und Finanzierung sowie Bilanzierung nach IFRS
  • Umfassendes Wissen zur Weiterentwicklung des Controllings sowie zur Problemlösung im Team

Stufe V – Präsentation & Moderation für Controller
  • Fundierte kommunikative Fähigkeiten, um (virtuelle) Meetings erfolgreich zu gestalten
  • Anwendungskompetenz zur strategischen Analyse mit der Planungsmethode Canvas
  • Planung, Einführung und Organisation einer effektiven und effizienten Teamarbeit
  • Sichere Präsentationsfähigkeit (Online und Präsenz) inklusive Methodenkenntnis
  • Praxiserprobte Moderationskompetenz auch in Konfliktsituationen innerhalb des Teams
  • Umfangreiche Problemlösungskompetenz
  • Psychologisches Gespür sowie Verhaltenskompetenz
  • Methodenkenntnis zur Selbstreflexion des eigenen Handelns und Wirkens
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